07.2 / CAPACITÉ D’AGIR HUMAINEVÉRONOCRATIE

Quand une suggestion de l’IA devient-elle votre décision ?

Accepter une réponse et exercer son jugement ne sont pas toujours un même acte.

Un assistant rédige une réponse, classe des candidatures ou propose une démarche. Une personne l’approuve. Ce clic final ne nous dit pas avec quelle attention la recommandation a été examinée.

L’EXEMPLE DOCUMENTÉ

Une enquête présentée à CHI 2025 auprès de 319 professionnels du savoir a associé une confiance accrue dans l’IA générative à un effort de réflexion critique déclaré plus faible. [1]

CE QUE CELA NE PERMET PAS D’ÉTABLIR

Il s’agit d’associations fondées sur des déclarations, pas de la preuve que l’IA réduit inévitablement la capacité de penser.

À TRAVERS VÉRONOCRATIE

Pour Véronocratie, l’enjeu est de pouvoir interroger la suggestion, rechercher d’autres éléments et faire un choix différent. La capacité d’agir humaine exige des conditions permettant le jugement, au-delà d’une simple approbation formelle.

La responsabilité doit s’accompagner de temps, d’informations pertinentes et d’une réelle possibilité de désaccord. Comment l’assistance peut-elle élargir la capacité d’agir d’une personne sans s’y substituer discrètement ?

Si vous approuvez la réponse, avez-vous aussi examiné la question ?

SOURCES

  1. Lee et al. · CHI 2025
  2. Lee et al. · PDF